近年来，由于就业市场不景气，大学毕业生的就业率也随之下滑。近日，加国一个智囊机构在新撰写的报告中呼吁加拿大的教育体制应该“务实”，努力适应就业市场和公司招聘的需要，方能解决大学生就业难的问题。

商科大学毕业生为什么就业难

       对于海外留学生而言，毕业就意味着择业选择的开始。在选择加拿大就业的大学生中，很多学生正为遭遇严峻的就业形势而觉得“压力巨大”？面对就业的现实困难和诸多问题，难免心生忐忑、深感焦虑、倍受打击。 

       加拿大就业市场的状况是，哪儿都缺人，哪儿都不缺人。熟练的、有经验的求职者企业渴求，而刚出校门的年轻人求职难如登天。从毕业到就业，到底有没有一条有效的桥梁呢？大学生在学校学到是知识体系和思维训练，是发展的基石，但可能并不能直接应用于工作中。职业需要的是在岗位上的执行能力。你懂的是原理，工作需要的是经验。你可能拥有未来发展的潜质，可企业看重的是岗位的胜任能力。尤其面试官通常都是中级管理人员，更看重应聘人目前的岗位能力。但对于刚走出校门的年轻人来说，如何获得企业看中的岗位能力成了大问题。因为在以理论为基础的大学学习生涯里，很难有这部分内容的获取和补充。 

       这种学校学习的理论和实际工作之间的空挡，导致就业难的问题在商科大学生里面尤为显著。

商科大学毕业生到底缺的是什么？

     商科一般包括金融、市场、经济、商业管理、国际贸易等专业。这类专业择业范围广阔, 职位可以从办公室文员到数据分析；公司可以从小公司到银行，政府。

       商科毕业生普遍交流能力较强，比较灵活，有较强的适应能力。但也有不足：

1. 由于择业范围过于广阔，使得没有实际工作经验的大学生失去职业发展的方向感，即目标不明确。

2. 缺乏硬技能以及行业经验，使得大学生没有落地感，不踏实，不太清楚学到的知识与具体工作之间的联系。

3. 由于软性和硬性技能的脱节，使得大学生的中长期职业发展目标与短期目标发生矛盾。产生迷茫。

    

       商科大学生由于缺乏工作经验，简历具有很强的趋同性，每份简历类同，千篇一律，没有特色。所以，如何使大学生的简历具有特色? 如何使大学生写出合格求职简历？ 是他们能够进入职场的起点和关键，这会对年轻人的长期职业发展产生重要影响。

那么，有没有适合商科大学毕业生的工作呢？

就业名师DQ老师录制的“北美大学生就业的5个陷阱”，推荐一看！

商科大学生应该如何快速找到第一份“分析师”的工作？

维多利亚教育集团供稿

作者：维多利亚大学生就业基地名师 Daniel Qu 

本文非学术性探讨，也不是讨论哪一种技术，工具，或者课题难度指数高。我只是想帮助那些想找到一份分析类工作的同学理清思路，定好方向，以及制定可行的实施计划。

Manager 为啥喜欢问项目？他要知道什么？ 

技术过硬就能搞定面试?  就能拿到OFFER? 如果是这样，就不用面试了，直接考试算了, 大家谁的分数高，谁有工作！面试和考试最大区别是，Manager会问项目， 会根据你的项目延展出其他问题，在根据你的回答问新的问题。这样做当然是有原因的 ，你不理解是因为你不在他的位置上【 世界上的事情多是屁股决定脑袋】
 

• Analyst 不同于Programmer, 不是IT的职位，Hiring Manager 也不是搞IT的，他们更加看重的是Candidate解决问题的能力，是否有能力协调各方面的需求来完成Manager的要求， 用什么工具是次要的 ，了解Business 比Technology 更加重要。

• Manager 不见得了解技术细节， 也不认为技术细节重要，他们只关心你能否整体上把握项目，配合他们的需求，有什么解决不了的问题，知道找谁解决。

• 真正的工作中，Analyst 的核心技能是Project Management, Requirement Analysis, SQL, PYTHON, and Reporting Generation其他工具都可能发生变化。在这种情况下Hiring Manager 当然不会在意个别工具的运用，而是要看你是否在项目中能够把你的故事讲清楚。

我们如何谈项目？谈什么manager才满意？

        面试中项目谈什么内容，可以商榷，一个原则是要谈对方听得懂的话，把对方一步步领进你的场景，让对方问出你设计好的问题，了解项目的尺度，要解决的问题，带来的价值，以及你在项目中的角色。最应该避免的是在对方还没有搞清楚状况的情况下，谈论过多的技术，因为你不知道你了解的技术对方是否感兴趣。

• 开场要谈项目背景，客户是谁，在哪个行业，SIZE有多大，目前OPERATION如何！

• 客户为什么要做这个项目，客户自己做了哪些准备工作，为什么要找我们来完成项目

• 客户的需求到底是什么？如何来评估项目实施是否成功？

• 我们提出的解决方案是什么，有哪些准备工作要先做，项目实施计划如何，团队都有哪些人， 用了多少时间，最后的提交产品是什么， 客户是否满意？

这些问题谈清楚之后，才能谈技术，问对方是否关心技术细节。对方可能不了解你用的技术，但对于你谈的Business, 对方可以完全了解， 进而对你的水平有一个全面的评估。

知道了这些，我们必须要准备的典型项目！

项目准备真的是个技术活，到底应该准备什么类型项目，细节准备到什么程度，技术选型有什么考量，如何与其他部门协调，数据从哪里来，报表送到哪里去，项目的流程如何管控，哪些部分自动，哪些部分手动...，这里牵涉的问题很多，抱歉无法一一列举。   

其实，只要好好掌握以上这些求职要点，想要找到一份满意的“分析师”工作，对于商科大学毕业生来说比不是一件难事！

【主讲人简介】

Daniel Qu(DQ)，15年北美专业工作经验，美国名校毕业，历任多家著名企业的Resource Manager, Delivery Director, Head of PMO，也曾任北美上市公司VP，目前从事independent consultant & staffing (recruiting)工作，客户包括世界500强公司，加拿大五大银行等。

 

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